2019年是我市住房公积金事业发展的机遇期和快速发展关键期。中心对标全国住房公积金管理领先水平，学习广州、深圳等一流地区的做法，把握队伍建设和业务发展的关键点，着力提升全市住房公积金管理服务水平，争创一流住房公积金管理中心。具体而言：
（一）把握队伍建设的关键点，理顺管理机制，强化人才支撑。中心将以管委会2017年审议通过，同意将信息化建设、政策宣传、购买服务人员等费用在住房公积金成本列支为契机，组织购买一批能力高、素质强的业务能手和法律、信息技术等专业型人才服务，充实和留住公积金事业发展所需人才，强化人才支撑，让管委会决策真正落地，开创公积金事业新格局。
（二）把握业务发展的关键点，服务民生大局，实现四个新突破。中心在把握大趋势中服务全市经济社会发展大局、在把握群众需求中推动公积金事业发展，扩大公积金受益范围、优化公积金服务模式、规范公积金管理运作和提升公积金自身形象，重点实现四个新突破。
1.规范缴存住房公积金，实现归集扩面工作新突破。以“突出重点精准发力、探索创新以点带面”回应职工建缴需求，扎实推进归集扩面，力争实现归集人数突破100万、归集额突破100亿的“双百”目标。一是通过聘请组建专业律师团队全面规范缴存。二是利用各种宣传渠道和手段，全面加大宣传，对重点企业、重点区域进行定向宣传、集中宣讲。三是设立住房公积金稽查大队和加强部门联合，全面加强执法。
2.用好用足住房公积金，实现惠民服务水平新突破。继续以“促进房地产市场可持续健康发展”为理念支持住房消费，紧扣资金效应、政策举措、服务模式、监管方式的“四个优化”，不断适应群众需求，做“群众满意的公积金”。一是继续做好支持职工住房消费和异地贷款工作；二是进一步优化完善住房公积金政策体系做好政策储备；三是启动利用网点延伸，优化流程，减少环节、简化资料，缩短时限，提升服务质量，以创建市级“青年文明号”为契机，推进服务品质提升；四是优化县区管理部和受委托银行的指导和监管方式，真正统一政策、统一规范，提升网点服务质量和水平。
3.科学运营住房公积金，实现资金防风险能力新突破。牢固树立“100-1=0”的安全理念，完善规范管理的制度、监控、稽核考核“三个体系”，形成管理有序、运转协调、监控严密的精细化住房公积金资金管理体系。一是加强公积金运行风险点分析研究，建立风险预警机制，建立全流程化管理和预警监控。开展风险管理专项审计，全面防控资金风险；二是细化优化《关于住房公积金结余资金转存定期的指导意见》，建立公积金业务承办银行准入及退出机制和强化考核监管，加强贷后管理、逾期贷款催收，确保资金安全运作。三是加强对开发商资格审查和合作审批，重点监管楼盘按揭风险，加强事后跟踪，实施贷款楼盘动态监管，防范房地产市场风险。加强资金收支规律研究，制定科学的资金使用计划，合理调整资金配置，加强对大额资金调动监管，防范流动性风险。
4.推动系统升级改造，实现信息化水平新突破。一是全力推进惠州市住房公积金运营与监管系统升级改造工作。力争年底前完成核心系统上线和通过住建部“双贯标”验收工作。二是尽快启动住房公积金综合服务平台建设项目。争取在明年上半年打造完成符合上级标准和惠州市情的综合服务平台，促使各项业务上新台阶。三是打造便民服务平台。积极配合全国住房公积金转移接续平台优化上线工作，完成住房公积金查询便民服务接入国家客户端，实现平台功能更丰富、性能更高效、办理更便捷；四是推进“互联网+政务服务”。响应我市“数字政府”改革建设工作，加快推进政务信息系统整合共享、政事网办、与市政务服务平台和市共享交换平台对接、核心业务系统与县(区)房产数据融合应用建设等举措，争取达到90%以上的业务能网上办理，切实提高政务服务质量与实效，让广大缴存职工共享发展成果。