惠州市住房公积金管理中心深入推进精细化管理

　　3月31日，市住房公积金管理中心召开2023年度推进精细化管理专题工作会议，会议由中心党组成员、副主任罗汝林同志主持，中心党组书记、主任杨小明，党组成员、副主任陈振业同志及党组成员、总会计师钟颖妮同志，各部门相关负责人等参加了会议。

　　会议指出，近年来，通过“双标准建设”、“内部规范化建设”、“模范机关创建”等一系列工作，中心的各方面管理能力和水平有了质的飞跃。尤其是经过推进精细化管理，梳理中心现行业务政策及内部机制120余项，根据工作需要计划建立健全的新增制度机制27项，涵盖对外的惠民政策、业务服务，对内的办文办会、党建人事、财务会计、政府采购、资产管理、后勤保障等方方面面，初步编制了《惠州市住房公积金政策汇编》《惠州市住房公积金管理中心制度机制汇编》等成果，进一步优化完善了中心制度机制体系，将为推进我市公积金高质量发展和中心创建模范机关提供有力的支撑和指引。但也要清醒认识到，当前我们在落实中央、省和市高质量发展决策部署中，在人民日益增长的美好生活需要面前，在职工群众更加个性化、多样化的住房需求面前，在市委市政府和市领导越来越高的工作标准面前，对比国内、省内先进城市，我们的制度机制、工作执行、工作质效还存在一定的差距。

　　会议要求，要以“永远在路上”的态度和觉悟，持续不断推动中心精细化管理。一是务必深刻领会推进精细化管理的初衷，做到中心上下同心、部门联合、全员参与。要从思想根源上营造中心全体干部职工追求精细化的良好氛围，打造上下共同追求极致的精细化思维模式，使全体干部职工接受并自觉地践行精细化,把精细化工作落到实处，体现在每个岗位，并逐渐固化到每个人的工作习惯之中。二是务必搭建精细化管理与信息化建设的有效平台，推进两者有机结合、互促共进。要依托中心信息化建设，减材料、减环节、简流程、快审批、严稽核、精分析、强决策，通过信息化手段进一步优化业务运行管理模式，提升管理服务水平；要将精细化管理成果转化为信息化建设需求，进一步实现业务系统运行和功能模块的优化提升；更要推进实现更加科学精准的定人定岗定责，让业务管理运行更加便捷高效化、智能化，让中心内部运作更加精细、效率。三是务必持之以恒破堵点、抓落实，持续发力、久久为功推进精细化管理，既要坚决摒弃“等靠要”的思想，积极作为、主动作为，也不能操之过急、幻想“毕其功于一役”，要积极发扬好“钉钉子”的精神，发挥主观能动性和聪明才智，实事求是去落细落实，一步一个脚印地推动工作不断取得实效。持续健全完善制度机制，建立更加科学的工作模式、更加完善的管理制度、更加规范的业务流程，以精细化管理来驱动中心和我市住房公积金事业高质量发展。

　　会议强调，要进一步增强责任感和紧迫感，引领广大干部职工，以积极的进取精神，扎实的工作作风，将精细化管理工作推向深入,为中心工作和公积金事业高质量发展奠定坚实的基础！